| 信件内容 |
本着促进发展、繁荣经济的目的，本人特建议如下，不妥之处，请领导批评指正。 一是变“异曲同工”为“同曲同工”。杜绝你方唱罢我登场的重复建设，将各集团同业态的企业归纳为一，强强联合，共同造曲，业态归一，互相融合，取长补短，互相补位，共同发展，做大做强企业主页。谁的孩子谁抱走，不能眉毛胡子一把抓，大事小事一起干，杜绝不管利润多寡有钱就挣的思维格局，滤清业态，整合业态，向大集团大企业跨步前进；用市场经济发展的尺子检验企业经营的优劣。 二是变“自给自足”为“借花献佛”。杜绝自己的项目内部干，口袋的金钱来回转，看似自给自足，实则襁褓中的婴儿，“庭院里训不出千里马，花盆里栽不出万年松”，企业缺乏发展后劲，只是短平快而已，要放到市场大潮中去锤炼、考验。要依托“一带一路”倡议，紧贴乌鲁木齐市优势地域资源，依托兵团12师特有产业，重点先发展农、林、牧等第一产业，借助援疆干部人力资源、清华大学江苏大学等优势资源引进制造业、电力、燃气及水和供应业等第二产业；吸收民营企业参与兵团12师第三产业发展，抓大放小，做大引小，让国营企业和民营企业互相搭台好戏连台，优势互补共同发展。 三是变“外部寻找”为“内部挖掘”。大力发展新型工业，紧贴时代发展步伐和中央的发展方针，开拓新型工业发展新思路，乌鲁木齐第12师位于乌鲁木齐周边，固废利用项目发展空间很大，自建房拆除、机场扩建、海绵城市建设即将展开，作为乌鲁木齐的金腰带，要提前做好布局，做好新型固废利用产业基地。既可以争取上级资金，又可以促进农业发展，也可以带动内部就业。这个方向发展空间较大。 四是变“田忌赛马”为“优上劣取”。田忌赛马看似赢了比赛，但对于马没有提高，只是调整而已，企业要发展，人才是关键，建议由内部调换使用思维转变增加外部人才进入比例参与企业经营竞技的发展用人模式，不穿新鞋走老路，创新就要有新举措，要逐步形成“老”当“参谋”新人“上”的发展新格局，思路决定出路，人才决定未来。 以上是自己的一些愚见，仅做领导参考。 n
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