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信件内容
提交人
信件标题	向宋师长提几点建议
提交时间	2016-05-22
信件内容	尊敬的宋师长，您好：     我是5月20号给您写过一封信的李新玲，不意好思，当时还没弄清您姓名，那封信主要是想感谢小董和康敏，对比之下有些感慨，说白了没啥事，不用回复。通过这件事我想到了一些问题，想谈些看法和建议。  我到企业近二十年，长期以来企业行政人员态度差办事效率低下，因为以前其他地方也好不到哪里，已司空见惯。是这次师机关工作人员的态度和办事效率触动了我已麻木的神经，说企业行政人员官僚吧给他们的帽子又太大了，这两天想来想去根子可能在：主要是企业基层行政干部（班组长、行政人员）的文化素质太低和思想观念落后，受过系统专业教育人的不多，基本都是近亲繁殖、后天培训。他们对政策、法规及企业的规章制度、作业指导要求很难理解到位，理不清事情大、小；轻、重；缓、急的关系；遇事以当事人的职位高低来判断、排序；这种能力和观念要做好企业复杂的事情真有难度，我觉得不引起重视加以改变对天润公司将来的发展不利，以我对企业的了解和视角提几点建议：  一、天润企业行政干部要在全师从事过基础行政管理的工作人员中选聘，可采用轮换制度，这样才能保证他们除去管理职能作用还能为天润所有员工做好服务。 二、班组长从天润受过专业教育的大、中专生中选拔培养，企业每月至少多加600元特殊补贴，让他们能安下心来工作,经过数年培养,相信会有结果。 三、建立完善企业岗位任职要求。制度一但形成不能因人而异，随意降低标准，招聘不到合适人选单位可培养代理者，直到达到要求再正式任命，不然企业竞争力难提高，在企业旺盛期一涌而入乱占岗位的现象也难控制。 三、组织部门要派人检查、督促，或派专人管理落实这些工作，上级派人不适合长期在企业工作，时间久了就起不到应有的作用，已有先例。  我热爱企业，也了解企业的干部员工，大家都不容易，都想把工作做的更好，只是问题的症结不知在哪里，所以这次我想把我的看法提出来，所提问题有不妥之处请原谅。  李新玲敬呈                                     2016.5.22

回复内容
信件状态	已处理
回复部门	信息中心
回复时间	2016-05-22
回复内容	网友您好！我们已核实您反映的情况，现回复如下：    非常感谢你的信任，基层管理上，特别是班组长的培训，近几年是企业管理的弱项，很有必要充实和完善，我们共同努力。

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