为提高管理效率，增进财务团队建设，共享优势资源，建立协调、统一和规范会计工作秩序，逐步完善现行公司治理结构，促进公司健康持续发展，昌茂公司领导根据公司经营发展要求，结合财务工作实际，决定自2014年起，在鄯善地区各权属企业实施大财务管理方案。通过树立“大财务”理念、逐步推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。

大财务管理坚持四权不变原则，即资产所有权、经营权、处理权、财务审批权不变；坚持基本核算单位、会计人员性质不变原则，即保持以各单位为基本核算单位，分别实行独立核算，自负盈亏；坚持遵循法规、政策和有关财务制度的原则；实行会计集中管理、每季度绩效考核，确保各单位会计管理工作更为规范，财务管理水平更上新台阶。

自2月起，公司对鄯善地区权属各单位，根据其业务要求、繁简程度，并结合会计人员业务水平、知识层次、年龄结构等，进行统筹安排，合理协调，开始实行大财务管理。实施大财务管理初期，会计人员人事关系暂时还在原单位，便于接轨过渡。但在时机成熟时拟推行会计委派制。大财务管理中心设中心主任一名，由公司总部直接派出兼任；成员为各单位的会计人员。各会计人员仍负责原单位的会计核算工作。

昌茂公司制定了《大财务管理办法（试行）》，明确了大财务中心各岗位的职责和工作规范、业务流程及考核要求。考核侧重业务基础考核和管理效能考核，针对现阶段现状，加大了总部的考核比重。

大财务管理试运行2个月以来，进一步规范了会计工作秩序，加强了对各单位的收支管理与监督，切实提高了财务管控力度；对统筹协调优势资源，加强财务团队建设起到了积极作用；各企业财务人员对重大财务事项监督审核、财务预算、决算的审核、财务经营信息反馈、财务政策适应协调等方面明显增强了职能。今后我公司将总结经验教训，不断完善细节，切实树立大财务理念，开创财务管理的新局面。（国资集团公司财务部供稿）