“2019年，我们要围绕债务情况，积极化解金融风险；围绕‘四个一批’，强力招商引资，寻找新的合作企业，培育发展主业。”1月7日，新疆天恒基投资(集团)有限公司（以下简称天恒基投资集团）党委副书记、董事长敖兵在日研判会上说。

天恒基投资集团成立于2007年，是十二师老牌集团公司之一，也是师属企业中最早涉足类金融产业领域的企业。2018年，集团在面临结构调整和体制转型的双重压力下，按照“四个一批”改革要求，严格落实师党委国资国企改革“二十一字”方针，扎实推进国资国企改革。

在十二师产业重心由一产向二三产业转移过程中，天恒基投资集团借助其投融资平台的功能定位，在城市建设、园林绿化、物业管理、城市服务等领域探路试水，为全师产业结构调整发挥了重要作用、积累了宝贵经验。该集团业务领域逐步扩展到类金融、城市服务、房地产、商贸等八大板块，全资、控股及参股子分公司达到66家。然而近几年，受市场环境等因素影响，集团多个投资培育项目未能如期实现收益，集团逐步暴露出“僵尸”企业多、包袱重、盈利难等问题。

“在不具备人才、技术和管理团队的情况下，企业发展盲目扩张，投资方向太多，并疏于管理，所以企业投资没有取得很好效益。实际上天恒基现在没有主业，如果把小贷、典当和原来围绕房地产做赢的几个盈利板块拿走，就全面亏损了。所以如果不从调结构上、聚主业上加快改革，不从机制体制上改革，那天恒基就死路一条了。”敖兵说。

2018年，按照兵师党委推进国资国企改革相关要求，天恒基投资集团党委立足实际，止血止亏，聚焦主业，同步跟进风险防控举措，确保改革稳步推进。“2018年是天恒基投资集团的改革之年，我们面临着双重的压力，一个是对产业结构进行调整，二是对机制体制进行创新。所以在这种情况下，我们严格按照师党委‘二十一字’方针，首先摸清了家底，其次按照‘四个一批’的要求，挂图作战，进入攻关期。我们把44家企业列入关停、转让和退出序列，留了6家企业作为培育壮大的企业，这个工作正在有条不紊地进行。”敖兵表示。

2019年是天恒基投资集团继续坚定贯彻落实兵师党委重大决策部署，坚定深化改革的关键一年，集团公司将按照师党委四届七次全会精神，坚持以调结构、提质量，促进产业转型升级为改革主线，进一步优化产业结构，聚焦主业，通过整合重组，聚合优质资源，做大做强利润中心。

敖兵介绍，天恒基投资集团将通过与央企、龙头企业进行合作的方式，壮大城市服务、能源、房地产三大板块。目前，能源板块已经得到师党委和师相关部门的批准，将与中石化合作成立一家注册资金7800万元的平台公司开展加油（加气）站和充电站等业务运营。通过合作，让集团主业能够迅速得到提升和发展。